Roxana Vélez Pérez / Coordinadora editorial, Revista Siniestro
Para Sergio Liceaga, quien en marzo se convirtió en el presidente de la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros (Amasfac) para el bienio 2026-2028, asumir el liderazgo de la asociación es un gran reto personal y profesional, así como una manera de aportar y regresar al sector lo mucho que este le ha dado. Él expresa: “Me entregaron una Amasfac viva, interactiva y muy participativa, que en este momento tiene una muy buena relación con las autoridades, como la CNSF y la Condusef, con las cuales puede construir y unir esfuerzos. También hay una extraordinaria relación con la AMIS y con los directores de las aseguradoras y las afianzadoras”.
Desde hace 30 años, cuando su padre fue el primer presidente de la Sección Guadalajara de la Amasfac, Sergio ha sido cercano al sector. Debido a su vínculo con la industria, que se fortaleció al desempeñarse como agente, ve en su nuevo cargo un reto personal. Al respecto, comenta: “Mi padre decía que debíamos poner nuestro granito de arena para el sector”.
Sergio está consciente de que un bienio no es suficiente para solucionar los asuntos pendientes, pero sabe que la unión es muy importante para mejorar y está dispuesto a trabajar por:
• La innovación. Detección de nuevas necesidades y creación de productos que respondan a ellas.
• El sentido de pertenencia. Transmisión eficiente de una imagen organizacional positiva para resaltar el valor de formar parte de la Amasfac, el significado aspiracional de esta asociación y el orgullo por la misma, de manera que se atraiga a nuevos miembros y se conserve a los ya existentes.
• El relevo generacional. Acercamiento a los jóvenes para involucrarlos en la continuidad del sector mediante la mentoría de la gente con experiencia y la divulgación del programa de inducción en las universidades, de manera que no solo los alumnos de Actuaría sepan qué es el sector asegurador y afianzador y se interesen en trabajar en una compañía o ser agentes.
• La Sección Personas Morales. Esfuerzos encaminados tanto a la integración de la junta directiva para volver a formar la Sección Personas Morales como a la capacitación segmentada para ellas.
• La igualdad entre los agentes de fianzas y los de seguros. Reconocimiento de que las fianzas son parte del gremio y de que el bienestar colectivo solo es posible si el sector en general crece.
• La equidad de género. Idea de que lo importante es el talento, no el género. Por ello, los dos pilares de la junta directiva están liderados por dos mujeres muy exitosas.
• El desarrollo de los eslabones desatendidos. Apuesta por el crecimiento de las secciones y las delegaciones con menos integrantes, para aumentar el número de asociados y la participación.
• La profesionalización. Capacitación de los agentes enfocada en volverlos asesores que detecten las necesidades de sus asegurados y realicen una correcta suscripción, para evitar los problemas que se presentan en las compañías y afectan mucho al sector.
• La representatividad. Interés en que la Amasfac sea la voz más firme, representativa e influyente del sector asegurador y afianzador mexicano, para que tenga participación activa y derecho pleno en la toma de decisiones ante las autoridades y las compañías.
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